Belo Monte

A Andrade Gutierrez liderou o consórcio construtor da Usina Hidrelétrica de Belo Monte. Localizada na região de Altamira, no Pará, a usina é composta por 24 unidades geradoras e capacidade de até 11,2 mil MW, sendo 4.571 MW médios ao ano.

Belo Monte hoje é a terceira maior usina hidrelétrica do mundo, atrás apenas de Três Gargantas, na China, e da binacional Itaipu. Durante a sua construção, foi a maior obra do Brasil. Em operação desde 2016, Belo Monte já conta com 13 das suas 24 unidades geradoras em atividade.

O desafio

Belo Monte representou um desafio logístico e de engenharia para a Andrade Gutierrez. Para realizar a obra em plena floresta Amazônica, foi necessário abrir novas estradas, criar linhas de transmissão, erguer uma vila residencial e um canteiro de obras com porto, refeitórios e escritórios para os 40 funcionários que passaram por lá no pico da obra.

Além disso, foi necessária a criação de um canal de derivação de 20 km de extensão para desviar o fluxo do Rio Xingu para o lago artificial da barragem principal, evitando o alagamento de terras indígenas e reduzindo drasticamente o impacto ambiental da usina. A área alagada passou de 1500 km² do projeto original para 503 km².

Características técnicas

Belo Monte é composta por 24 unidades geradoras, 33 barragens, sete canais de transposição, lago com 516 km², 60 milhões de m³ de aterro, 180 milhões de m³ de escavações e 4 milhões de m³ de concreto. Uma obra monumental para gerar energia para 60 milhões de pessoas.

Inovações aplicadas

A maior inovação de Belo Monte foi a construção do canal de derivação de 20km que leva as águas do Rio Xingu até o lago artificial da barragem principal. Seu volume de escavações corresponde ao do Canal do Panamá. A construção do canal reduziu os custos e os impactos ambientais da obra.

A relevância econômica

Belo Monte foi uma obra extremamente necessária para suprir as demandas energéticas do Brasil em um período de desenvolvimento. A energia gerada na usina é destinada a 60 milhões de pessoas em 17 estados brasileiros. Setenta por cento da energia gerada pela usina é destinada ao mercado cativo e para distribuidoras. Dez por cento, para as empresas autoprodutoras e 20%, para o mercado livre.

O empreendimento proporcionou também uma melhoria direta nas condições de vida de 50 mil famílias dos municípios vizinhos. A população de Altamira cresceu de 100 mil para 150 mil habitantes durante a obra, que deixou um legado de melhorias em saneamento básico, transporte, educação e segurança.

Desenvolvimento humano

A maior parte da mão de obra utilizada em Belo Monte foi da população local, capacitada pelo projeto “Capacitar para Crescer”. Foram formados instaladores hidráulicos, pedreiros, ferreiros, armadores, eletricistas, carpinteiros, soldadores, sinalizadores e operadores de máquinas pesadas, entre outras funções.

Qualidade e meio ambiente

O hidrograma proposto pelo estudo de impacto ambiental da obra garantiu as condições adequadas para a manutenção do modo de vida das famílias que habitam a área do entorno da obra. A fauna e a flora também foram preservadas por iniciativas como um sistema de transposição, que garantiu que peixes relevantes para o consumo na região continuem seus movimentos migratórios, especialmente no período de reprodução, mantendo os estoques pesqueiros e o vigor das espécies